横向领导力是什么意思（可复制的领导力是什么意思）

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横向领导力

横向领导力的重要性：
1.横向合作不可避免。
2.影响他人很难。
例如:你告诉别人怎么做，是一种暗示别人地位比你低。老板建议，会无条件默认。平级给建议，不自主的不接受。
领导力首先是领导你自己，如果你自己都领导不了，你想领导其他人员，那是不可能的！
横向领导力的一个概念、三个步骤，五种技能。
一个概念:横向领导力的概念。伍空
三个步骤:怎样培养横向领导力。
五个技能：
1.目标整理术
2.思考整理术
3.计划休整术
4.激励管理术
5.反馈的艺术
1、你自己必须要掌握的个人技能。
2.团队成员要掌握的技能。明确团队成员使用技能的途径。
3.如何横向管理。怎样有和使用技能。
……
一、目标整理术：
目的：把团队拧成一股绳！让一个团队在一起向一个目标去努力。
一个人、无论是谁，他竭尽所能的去做工作，却没有拿得出手的结果，到底为什么？——缺乏一个良好的目标。
设置目标：
好的目标：着眼针对未来，
坏的目标：针对过去。总是解决过去的问题。
好的目标：有人和你一起激动。
这就是好的目标。
必须让自己制定一个能激励自己的目标......（待续）
1.如果一个工作建议停留在思想和语言层面上，那么这个建议还只是理论性的，常常无法说服别人。
2.思考是没有止境的，不管你的思考多么有条理，方向多么明确，腔备瞎你的思想都不可能达到完美状态。
3.你应该谈论愿景对你的影响，而不是判断愿景是好是坏。
4.人们经常会犯一个错误，那就是把滚派所有反馈全部看成评价。
5.从事没有创造性的工作是一件令人沮丧的事情。也许你的工作交给机器人来做也能做好。不过，你并不是机器人，你完全可以做一些工作要求以外的事情。
横向领导力：在没有更高的职权的时候，跟他人合作完成艰巨任务的领导能力。
职能深井：部门各自为政，互不关联，员工只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令，导致跨部门沟通异常困难。
推演阶梯：在分析解决问题时，像一步步搭梯子那样，从底层的数据、事实，往上推理问题可能的原因，并对这些原因不断地进行完善和全面，直到最后得出顶层的结论。

什么是横向领导力？

在职场上，很多人认为只有上一级领导才能组织大家协同工作，其实，事实并不是这样。
在工作中，你会发现，有的人想要找同事配合，结果是四处碰壁，同事们谁都不愿意抽身来帮这个忙。
但有的人，一打招呼，同事们就都心甘情愿地配合，而且过程还其乐融融。
为什么同样是老慧轿找平级协作，差距就这么大呢？
这是因为，两个人的“领导力”存在着鸿沟般的差距。
2.最近我读了一本书叫《横向领导力》。这本书的作者认为，我们每个人，哪怕是领导，都需要训练自己的领导力。
因为领导力不仅仅会被用在领导下属，如果你能把领导力用在同事、上级、客户的合作中，主动管理他们，让他们协助你达成目标，你就更容易成功。
作者罗杰·费希尔把这种不需要职位权力，但是却能让团队合作更高效的能力，称为横向领导力。
那我们该如何培养自己的横向领导力呢？作者给了我们三个建议。
首先，我们碧册要培养和锻炼自己独立工作的能力。
同事不配合你，很可能不是他的问题，而是你缺乏良好的工作习惯，没有梳理好合作流程中的各种细节，给对方带来了不好的体验，所以对方不愿意浪费时间。
其次，我们要对合作目标有清晰的理解。
如果在合作前你都不清楚合作的目标是什么，那同事该如何来配合你？
最后，我们要学习如何影响他人。
要想提高团队效率，并不是一件容易的事，因为你在指导别人的时候，对方很容易产生一种你在指责或者批评他的感觉。
所以，当你希望发挥影响力的时候，不能单纯告诉对方怎么做，还需要学会运用一些技巧。
3.作者为我们拆解了发挥横向领导力的5个关键要素，领悟了这5个要素，也就掌握了横向领导力的秘诀。
第一个要素，制定明确的团队目标。
我们上面已经讲过了侍肆，团队合作的前提是目标清晰，如果目标都不清晰，对方是没办法配合你的。
第二个要素，培养有条理的思考技能。
有了目标之后，就要想办法完成这些目标。就拿开会来说，一场会议经常是你一言我一语，一片混乱。
这时候就需要我们组织大家有条理地思考、讨论，这样才能提高会议效率。
第三个要素，不断修正计划。
我们总是期待有一个万无一失的计划之后，才开始行动。但其实我们可以把思考和行动结合起来，用实践结果来辅助调整我们的计划。
作者罗杰给我们的建议是我们可以按照“准备-行动-总结-再次准备-再行动-再总结”的顺序工作，不断在行动中总结，为下一次准备提供改进的方向。
第四个要素，激励自己和团队成员。
每个人都会有工作懈怠的时候，这会大大影响团队的工作效率。
如果是自己的工作热情降低，不妨试着重新定义自己的工作，从中找到具有挑战性，并且对你来说有意义的内容。
如果是团队成员出现懈怠，你要分析是不是这份工作不适合他，然后通过征求他的意见，为他提供一份能够激发他斗志、让他感觉到尊重的工作。
第五个要素，合理反馈，不断提高团队的工作效率。
反馈是他人对我们工作的建议，能帮助我们快速解决问题。但很多时候我们容易误把反馈当批评，于是不去寻求反馈，也不主动向别人反馈。
所以，在向他人反馈时，我们要先表达自己的感激或肯定，比如“我认为你很出色”“你在这个项目中做得很棒”等等。
然后再就事论事地在工作内容、工作方式上提出自己的建议，而不是对这个人进行评价。

工作同事不配合怎么办

一是对良好的合作缺少清晰的认知。

虽然大家在职场中，动不动就说合作才能实现目标，但事实上，真正能精诚合作的人却太少。因为大家对合作都没有清晰的概念，到底怎么的合作才是高效合作，大家也没有具体的认知。很多人觉得我只要把这个事完成了，就是合作了，也不管是不是对别人有利，是不是在时间上拖延了别人，只要我完成给你就行了，比如上面说的木木的同事们，就没有清楚认知合作的意义。

二是不知道自己该怎样去影响别人。

工作中很多人选择独自承担任务，不是因为自己能干，不想找人合作，而是不知道该如何找人合作，他们会觉得自己不是领导，同事肯定不会配合自己，就只能自己独自干活。

还有人会觉得自己和同事是平级，如果贸然去要求同事配合自己，会让同事觉得自己睁乎多事，反而把同事关系搞得更僵。

所以，宁愿自己默默做事，也不愿再去寻求同事的帮助，要求同事的合作

不知道怎么影响别人，就很难达成合作

难道我们在职场中，不是领导就只能被动接受现状？不是领导就只能满腹牢骚吗？错。只想着通过领导的权利发号施令，这才是职场中最无效和平庸的管理方式。真正的有效管理是利用影响力法则去影响团队成员，引领团队实现高效工作。

那我们应该怎么用影响力去指导团队呢？这就需要我们学会横向领导力，利用横向思维影响同事，引导同事配合我们的工作。

什么是横向领导力？横向领导力就是指你不必拥有高于同事的权力，在同级同事之间，你只需要通过横向领导的方式就可以达到影响他人的效果。

那具体怎么做呢？

第一， 通过目标整理术，把团队拧成一股绳。

目标整理术，很简单，就是和团队成员一起制定整个目标计划，让团对每个成员都亲身参与到目标制定中。

团队不配合，低效，往往都是因为他们没看到和自己切实相关的利益。所以，如果你想让同事主动配合你，认真积极的完成工作，就把团队集合起来，让大家都参与计划和目标，让他们看到和自己切身相关的利益点。有了利益触动点，他们才会意识到这是自己的事，是和自己息息相关的。

比如你们需要完成300万的业绩，就应该把所有与这些任务相关的同事都集合在一起，跟他们说清楚现在的目标任务是多少，是各自分摊，还是形成流水线的公共模式，才能让这个目标快速高效的完成。

只有这样让所有同事都参与到这个任务中，大家才会为了共同的利益去寻找解决办法，去共同努力。通过这样的目标整理，一是告诉同事接下来的工作应该怎么做，各自负责什么样的步骤；二是让大家明白自己的利益点。只有这样，才能把团队拧成一股绳，做事才能事半功倍。

大家一起制定目标，才能把团队拧成一股绳

第二， 通过思考整理术，迅速找到解决问题的方法。

思考整理术就是指通过思考逻辑，清楚事情的来龙去脉，找到问题的根源。

如果在你工作中，遇到问题，你从来不肯好好思考，就着急忙慌的去解决，最后肯定是问题也处理不好，同事还埋怨你。

比如客户来公司闹事，你二话不说，就去把营销人员责骂一顿，最后经常多方了解，才知道是客户故意找茬，那下次你再找同事配合你完成任务，他们还会接受吗？

所以，遇到问题，不要上来就是一通责怪，而是应该先通过自己的思考，从现象出发，一层层倒推，去寻找深层次的根源，才能找到问题的本质。 比如上面说到的客户闹事，我们就可以先问问客户是对我们哪里不满意，是服务呢还是收费，如果是服务不满意，又是哪些不满意呢？是同事的态度不好还是什么呢？如果是收费不满意，又是因为乱加费用还是怎么回事呢？

只有经过这样层层思考，才能找到问题的根源，避免随意指责他人，才会赢得同事的支持，从侧面影响同事。

一层层倒推现象，才能找到问题本质

第三， 通过计划修正术，不断完善计划。

工作中很多人不愿配合你的工作，也许是因为每次你的方案都漏洞百出，一到执行的时候，就频繁出现问题，这就严重影响了大家的合作。这时候就需要通过计划修整术，不断完善计划。

每一个方案计划在执行之前都不可能是完美的，在实施的过程中，肯定会遇到很多突发问题，如果你总是一意孤行，认为这个方案是完美的，是执行人员的问题，那么就不可能赢得同事的尊重和支持。

只有在实践过程中，不断发现问题，然后完善这些问题，才能让同事的工作顺利进行。比如你氏早空策划了一项促销活动，规定是客户购买一件产品，赠送一个礼品，但同事实际到了现场，客人的热情很高，但就是踌躇不肯下单，一问原因才知道是客人希望能赠送两件礼品。如果你始终保持只能赠送一样的歼瞎态度，那么同事的工作将无法开展

横向领导原则

目标整理
目标整理，根据想要实现的结果制定目标，不是团队规模大小。都应该制定目标。在不同的时间节点。都要制定相应的目标，既要有远期宏观蓝图，也要有近期的目标。
另外：设定目标一定要注意️。目标与整个团队的战略相关。而且是可实现的，只有符合这些原则对目标，才是一个好目标。
2、思考整理
想办法完成目标的过程，就是思考整理，想进行数据分析，然后找出改进方向。最后规划具体行动观察。这是引用的思考🤔就是系统性的全面考察，不要毫无计划的应对。
3、计划修正
计划制定出来以后，随着实际工作的推送。出现偏离情况时，要随时总结，随时修正。
只要做到认真实践，定期总结，纠正喊瞎偏差。修正计划你的横向领导力，一定能够得到很大的提升。
4、激动管理
激动管理就是由团队成员更专注任务，把精力充分投入到工作当中。
开始感到懈怠时，可以重新定义自己的工作。让工作变得更有挑战性。如果团队成员出现松懈的情况，要试着了解原因。找到症结所在我找到原因之后，一定要短时间询问当事人。核实你的想法。与其共同解决，并且一定不要忽视激励的作用。即使激励团队中的每个人。会让他们重振工作的热忱。
5、反馈
向他人表达感激，寻求建议，提供指导的行为。在工作中，我们很难为自己做出客观的评价。别人指出的意见，就是对我们帮着很大。团队中的每个人的技能和经验都不同。汪链如果这些技能经郑陵空验都要在一起。那就能形成极其强大的力量。如果你的团队能够实现有效的反馈，那么工作的效率就会得到极大的提高。

横向沟通技巧总结

    最近在项目的协调中，横向跨多个团队的沟通比较多，过程中同事不配合甚至爱答不理的情况也存在过，也曾让我情绪低落，做事的动力下降，甚至被别人看来是沟通能力不行，在出现问题后，尝试摸索着改变自己的沟通方式去改变现状，影响团队的成员一起往同一个目标努力，结合《扰纤横向领导力》书中的指携技巧 总结了在工作中的运用。
首先说下横向领导力的理解，传统意义上的“领导力”基础是自上而下的垂直型管理架构，但当代社会里，合作已经不再仅限于上下级之间了，更多的是在平级同事、其他部门的员工，外部合作伙伴之间，这时候的合作是不存在上下级的隶属关系的，自然“命令”的方式就不在适用。所以学会横向领导，是现在合作模式下 每个人必须要攻破的课题。
 书中提到的 横向领导力包括五种通用技能：目标整理的能力、思考问题的能力、计划修正的能力、激励团队的能力、反馈优化的能力。 学过项目管理的人就知道，这五种能力其实贯穿项目实施PDCA（play-do-check-action）的全流程,，也对应解决导致合作不畅的三大核心原因。而在我现在主导的项目中存在的关键问题是调整了其中的两个能力之后团队的沟通有了明确的改善
     第一个目标整理的能力 ，梳理目标是为了让团队劲往一处使。我在一开始的时候就没有明确量化的指标，以至于大家对项目的理解有了误差，导致信息的沟通缺失，如何解决呢，分析项目的属性，属于基础性项目，从两方面入手，一个是在制定目标时和项目组共同讨唯李伏论决策，这样大家目标清楚，知道努力的方向，就会集中精力在目标达成上，第二就是根据结果为导向来制定目标，比如我们希望效率提升到多少，拆解到每个时间点上去逐步达成。
   第二个思考问题的能力 
  这个能力的做法我是   搜集用于决策的数据，比如现状的调研、存在的问题。  对于存在的问题进行 分析，查找问题发生的真正原因，分别对原因进行分级，根据分析的结果确定初步行动方向。有了方向后，和项目组成员采用头脑风暴，引导团队每个成员积极贡献自己的想法，尽可能地想出更多的点子作为储备；大家再对这些想法进行评估，最终确认行动的方向； 确认方向后在制定具体的行动计划，在行动计划中，要有明确的目标和指令，让团队成员每个人都知道接下来要做的事情。
这两个能力是我在项目出现沟通问题后及时做了修正后的方案，也是现在一直沿用的技巧。