开电竞酒店的失败经验（电竞酒店生意不好怎么办）

开电竞酒店的失败经验很多人对这个问题比较感兴趣，下面一起来看电竞酒店生意不好怎么办吧。

准备开一个电竞酒店 有酒店从业经验的人想问几个问题

电竞酒店投资较大，对比传统酒店来说，电竞酒店多了高配电脑，成本很高，装修来说每间房的成本也比传统连锁酒店高。如家汉庭之类的酒店装修成本每间在2.5W左右。电竞酒店4W左右了，加上每间房平均3台多电脑每台1万，加上设备，每间的成本接近10W，远远高出普通酒店，折旧就是一个很大的数目。如果想开的话你还是要多了解

电竞酒店生意不好怎么办

电竞酒店生意不好需要改变经营战略，进行去同质化加品牌化调整。

1、“去同质化”是重要的策略，同程旅行的报告指出，400元以上的中高端电竞酒店占比将呈上升趋势。中高档的定位可以做出差异化，客人更垂直、更稳定，粘性更强，不断增加酒店的复购率。

2、进行品牌化调整。目前，Steam电竞酒店的会员大概有几千人，“但也只能说正在往这个方向努力，比如说计划建立加盟体系。”除此之外，要建立一个统一、标准的管理体系，涉及到标准化的服务流程，员工酒店、电竞知识素养的培训等。

电竞行业会一直存在，电竞爱好者也一直都有，最重要的是培养刚需，也就是培养顾客的消费习惯。

电竞酒店自身运营能力备受考验：

1、投入及运营成本高。

相较于传统酒店而言，电竞酒店投入成本高是客观存在的，因为它需要配备专业的电竞设备，为消费者创造良好体验。而最近的“缺芯”无疑又将对此进行加码。

对于要入局的投资人而言，对此要有深刻的认知，并对自己的资金链承受能力有着准确的预估，不盲目跟风。不过有些电竞酒店品牌也就此推出了自己的金融扶持政策，或是更灵活的合资模式，为投资人的收益提供保障。

2、游戏版权问题。

游戏是电竞酒店的根本。在版权意识越来越重要的当下，游戏版权能否获得就显得尤为重要，而且，上新速度也成为消费者考核的维度之一。在这个层面，不少电竞酒店就选择和游戏厂商等合作，并以举办电竞赛事等多元化的方式，成功圈粉。

3、吸引力的持续化问题。

可持续性是酒店投资不得不思考的问题，因为只有稳定不间断的现金流来源，才能为酒店的投资价值保驾护航。现在大家普遍的做法是在电竞酒店空间里加入轰趴馆、VR、剧本杀、XBOX、电竞酒吧等多模块产品经营，让整体体验生态更为丰富多元，提升可持续吸引力。

电竞酒店亏本怎么办

电竞酒店亏本可以优化经营策略。根据查询相关公开资料显示：通过分析市场情况、客户需求、竞争对手等信息，优化经营策略，提高营业收入。

cj电竞酒店的弊端

cj电竞酒店的弊端是可吸引人群太少。
电竞酒店是一种依托于电竞游戏的新型酒店，顾客不仅可以享受媲美网吧的高品质电竞体验，还可以拥有住酒店的舒适体验。电竞酒店可根据用户选择，有二人间、三人间、四人间、五人间、六人间等。
因电竞酒店类似于网咖上网，需要跟文化部门、公安部门备案联网，未成年人不可办理入住。

电竞酒店的版权危机！再高配的硬件，也逃不出“山寨”

文|张书乐
有一种人倒是成为了点进酒店里的常客——消费能力不错的中产或中年。
笔者的多个朋友在2019年的“五一”小长假里，不约而同的将自己大学毕业N周年的寝室聚会地点选在了位于不同城市、不同高校周边的电竞酒店了。
大多是1990年代末进入高校、正赶上互联网浪潮和《星际争霸》热的这一波朋友。
之所以作出如此选择，其原因大都是情怀。
那个时代还没有战队一说，但微操之类的技术流已经出现了，尤其是《星际争霸》这款 游戏 里。
于是乎，这批可以算作是中国第一代电竞用户的人，在每一次难得的毕业N周年聚会后，都会选择一起去“开黑”。
年龄增长、消费水平增长，加上电竞酒店出现后，一切也就变得顺理成章。、
可这样的客流毕竟有限，而且“情怀杀”就是一次性消耗品，偶尔来一发，很容易转向。
这不，电竞酒店就把网咖的这部分可以忽略的存量市场带走了。
至于所谓的用户黏性和情怀所系，也就变得极不忠诚了。
更为关键的是，所谓主打青年社交的电竞酒店也好，主打 体育 赛事的电竞馆也罢，相关联的场景都偏弱。
就和长租公寓爆发前，那一系列创业牌的创业酒店、创业公寓一般。
如果后者入驻就能创业成功，或哪怕三成的存活率，都会客似云来，可惜没有。
至于前者，情怀的口味更加稀薄。
社交在哪？还是在线社交！
赛事在哪？未必比直播更嗨。
怎么破？
最短视的路线是锁定那些深度沉迷者，动辄长包房的电竞用户，一来过于小众，二来各种不可测风险也大，你懂的。
另一个突破口或许是电竞+地产。
但显然受到特色小镇风口中各色电竞小镇、 游戏 小镇失败的影响，单纯以产业稀薄程度需要靠互联网长尾模式来串联的电竞做引爆点，确实过于冒险。
地产巨头们此刻也大多在观望状态。
不过也有吃螃蟹的。
比如在武汉，2018年开了60多家电竞酒店，约占了全国开店量的六分之一强。
尽管，同期，郑州和西安的开店量都超过100家，但绿地集团在武汉的试错则更为耀眼。
据媒体报道，武汉绿地魔奇酒店虽然拥有220多套客房，但客房内并未统一设置电竞设备。
在该酒店五楼，专门设置了一处面积超400平方米，高约6.5米的电子竞技比赛厅，场内配备有赛事级别的电竞设备及专业的灯光音响设备，比赛厅周围还含有导播厅、化妆间、选手休息室等配套赛事功能区。
此外，在酒店六楼，另开设有电子竞技区域，配备有多台电竞电脑可用于赛事队伍练习及入住酒店的消费者免费使用等。
显然，绿地的这个试点很有点混搭的试验田味道，客房上是传统酒店和电竞酒店的混搭；公共区域则是 体育 赛事专用电竞馆的模式，当然也有更大众化的网咖；此外，配合直播的“接口”也让其形成了电竞一体化设施的格局。
只是，这种更高规格的主题酒店模式，真的能撬动市场吗？
毕竟，电竞并非一个靠硬件或情怀就可以孵化成功的市场。
除非电子竞技赛事真正从小众情怀，走向大众热点。
但还有一个问题值得注意——版权。
在国内电竞 游戏 和赛事大多集中在腾讯、网易两家之时，电竞酒店们就算不考虑版权问题，也要考虑是否在官方赛事越发主流的当下，能否进入合作序列这个问题了。
这已经不仅仅是一个能否赚钱的概念！
做硬件的酒店再高配，也可能由此“山寨”了。
刊载于《人民邮电报》2019年5月31日《乐游记》专栏238期
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和 游戏 产业观察者