如何做好产品经理(如何做好产品经理)

发表时间:2023-11-28 23:48:05 编辑:星光 标签:手机版

如何做好产品经理很多人对这个问题比较感兴趣,下面让我们一起来看如何做好产品经理吧,希望可以帮助到你。

如何做好产品经理

如何做好一个产品经理 人人都是产品经理

1、要答闹搜对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等一定要非常的清楚。
2、对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区,经销商是个什么情况,每个月,每周,甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。
3、对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要一清二楚,要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决方案,对客户的投诉要能够及时的解决、处理。
4、对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷,研究制定升级替代方案,加快升级的进度,确保能够在短时间对产品进行升级,解决现有问题,保证产品的市场占有率不受影响。
5、对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解,并进行相关评估,制订后续产品的宣传方案,确保能够在短时间内达到清历效果的最大化。
6、要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出,不弯氏论是在销售环节还是在突发问题的解决环节,都需要产品经理要有冷静的头脑,快速思维的能力。
7、要有沟通和解决突发问题的能力。一家公司的产品的推出,不可能一开始就是非常完美的,或多或少会出现这样那样的问题,所以产品经理,一定要有沟通各方和解决问题的能力,防止矛盾的激化升级。

怎么样才能做好产品经理

看了真格基金戴总的文章《好的创业者,都是老司机》,总结了什么样的产品经理是好产品经理。
一、产品经理是谋定而后动
当做一个功能时,产品经理首先会明确以下几点:
明确吵前陵价值、最佳方案、预期结果。
二、产品经理都有完全之策
优秀的产品经理会做好以下几点来提前预防可能出现的问题:
人员配置、明确意义、时间节奏
三、需求处理和执行时轻车熟路
好的产品经理不拘泥于之上原则,能够根据之前的情况,做出合理的版本迭升戚代和节奏控制
四、产品经理注重细节
关注用户反馈、留意悔租竞品情况、了解行业趋势
五、产品经理需要心态好
能友善处理同事关系、能快速处理团队矛盾、能激励团队士气

怎样才算是一个好的产品经理?

                                   

怎么才能做好一个正渣产品经理:

1. 战略定位,基本正确的战略定位和战略方向(这是华为多年的经验总结,战略不可能有绝对的正确和一次清晰,战略方向只要基本正确就可以,先做,在做的过程中逐步的修正),所以战略定位是成为一个好产品经理的关键,要清楚自己这个产品的目的和市场定位,否则会陷入什么需求都接,最后做成了一个大而全的垃圾。

2.需求分析能力,这个能力需要有一个强大的技术和行业知识架构做支撑,还要有一点想像力,才有可能去伪存真,收集和提炼出一个靠谱的需求。

3.技术理解力,这是说要懂一定的技术原理和产品开发的知识,这样才能结合技术避免过于的天马行空最后不能落地交付。

4.沟通能力,产品经理是对需求最了解的人,但人容易犯一个错误就是总认为自己懂的东西别人也懂,所在与团队和客户沟通中,往往存在错误省略信息的现象很容易造成产品开发走样。还有就是一个好的沟通能力,是能通过最简洁的语言能让甚至没有技术背景的人也能一次听懂的idea.

5.谦虚的聆听能力,多听是一个很关键的能力,要多听客户的声音,团队的建议,Even 对手的攻击,要利用不同声音迅速对产品进行正反馈和负反馈改进。

6.商业能力,要懂得商业模式设计和盈利能力设计。这个能力还包括价位的管理,确保不会因为一棵树毁了一片森林。

7.销售能力,通过一定销售途径,将产品销售出去保障盈利和现金流,

有利润的增长和有现金流的利润。

8.品牌营销能力,通过一定品牌陵迅活动形成品牌影响力尺清此。

怎样做好产品经理?

从产品经理成长的路径来说,要学习的知识很多,分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧,应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练,包括:Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira,这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中,产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通,怎么推动项目按时间节点完成呢?
这就需要沟通的艺术,产品经理需要懂得怎么跟人打交道,内部外部的,包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究,用户访谈调研,怎么提问,怎么让用户把使用产品过程中的问题胡脊表达出来,这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分此含是最难的
理解人群的需求,针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况,理解公司在产业中所处的位置和竞争形态,团队就这么多人,功能要那么多,先做什么后做什么,做了之后可能带来的反应是什么。
同理心,数据分析的能森做笑力都是必须的。

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