一分钟经理人一分钟目标为什么有效（一分钟经理人一分钟目标读后感）

一分钟经理人一分钟目标为什么有效很多人对这个问题比较感兴趣，下面让我们一起来看一分钟经理人一分钟目标读后感吧，希望可以帮助到你。

一分钟经理人，这样竟然可以做到“游手好闲”......

《一分钟知漏经理人》是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，该书是美国畅销的管理学作品，曾在《纽约时报》畅销书排行榜中连续3年荣登榜首。该书讲述了“一分钟管理人”的三个管理秘诀：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正，本着简单高效的工作方法来应用于管理，是非常值得借鉴的。

本文分享《一分钟经理人》的读书笔记，如果真正能做到3个“一分钟”管理，那肯定是一个深得人心且“游手好闲”的成功经理人了。
1. 一分钟目标
无论何时，团队的步伐和方向一致是一切管理的前提。因此，作者在书里以“一分钟目标”开篇。
    ○ 寻找工作重点
        § 根据80/20原则获得信息，工作成果的80%来自原20%的目标，因此只对20%的内容设定一分钟目标
    ○ 共同制定工作目标与完成标准
        § 制定目标后，清楚明确的描述出来
        § 与员工一起，共同制定目标及完成的标准
        § 每个目标单独写在一张纸上面，写上完成日期
    ○ 定期回顾
        § 与员工一起，每天花几分钟时间回顾自己最重要的目标
    ○ 鼓励员工一分钟自我审视
        § 鼓励员工用一分钟时间审视自己的表现，检查与目标的差距
        § 与目标不一致时，反思自己的工作表现，做出调整
2. 一分钟称赞
在我现在工作的企业中，常常听到的一句话是“老板从来没有肯定过我做的任何事情，只是不停的说做的不够”。作为中层管理人员，听到同事的抱怨，是同情，是怜惜，也是反思， 确实，赞美是人际关系和职场关系的润滑剂。
    ○ 理论
        § 发现优点：通过发现别人做对的事情，来帮助他们充分发挥潜力
            □ Example: 一分钟经理人发现你做对了一件事情，他会非常详细的告诉你，对在什么地方，什么步骤。并和你说他因为你感到多么高兴，更重要的是，他会停顿几秒钟让你好好感受一下。然后鼓励你，保持好势头，甚至再多称赞一下。
        § 自信心
            □ 自信心可以让人保持状态，可以应对随时出现的变化。我们都希望变得足够自信来改良创新，保持优势。
    ○ 实施步骤
        § 前半分钟
            □ 及时，非常重要，及时！称赞下属
            □ 告诉他们哪里做的好，要说的非常具体哪里做的好
            □ 告诉他们，他们做好以后你非常高兴，对公司、整个团队和其他同事有多么大的帮助
        § 停顿几秒钟 （非常重要）
            □ 停顿几秒，让员工本人静静的体会做好事情带来的喜悦
        § 后半分钟
    孝指    □ 鼓励以后继续保持这样的态度和工作方式
        □ 明确说明，对他们非常有信心，并会支持他们获得成功
3. 一分钟更正

人非圣贤孰能无过，作为经理人的一大职责就是我们常搭慎烂常在管理中说的PDCA之C-Check，检查目标达成率、检查项目进展、检查阶段性成果。。。一来可以保证更早发现“南辕北辙”式的悲剧，另外可以快速的找到问题予以纠正而回到正轨上来。
    ○ 理论
        § 如果我，或者团队里的某一个人犯了一个明显的错误，肯定会受到一分钟更正
    ○ 步骤
        § 前半分钟
            □ 及时，非常重要，及时！发生错误后，立即纠正
            □ 客观描述错误的事实，描述的要非常具体
            □ 告诉他们这件事给你的感受，以及给公司、整个团队和其他同事带来什么样的影响
        § 停顿几秒钟 （非常重要）
            □ 停顿几秒，让员工本人静静的反思自己的错误
        § 后半分钟
            □ 告诉对方，他们的实际工作能力比这次表现的更强，我认为你的能力很不错
            □ 告诉对方，我对你有信心，这是一次意外而已，我仍然信任你
            □ 更正以后，事件结束。避免重提
综上所述，制定目标，达成目标，赞美。未达成目标，更正和跟进。如下，为本书的经典总结。

《一分钟经理人》之一“一分钟目标”。

设定一分钟目标很简单，只需5步：
1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述，明确工作标准。
2.每个目标单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3.每天禅山蠢用几分钟重温自己最重要的目标。
4.鼓励员工用一分钟审视自己的表现，唯态检查工作是否与目标一致。
5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，及时调整工作状态。
“一分钟目标”策略为什么有效？道理很简单，因为人们行动的最大动力来自结果的反馈。没有反馈，就没有进步。
有句贺陪话说得好，“反馈是成功的前奏。”反馈让我们不断地前进。
我是@考霸姐红英 ，快乐读书，快乐分享，带你走进书的世界，实现读书变现。

《一分钟经理人》读后感

《一分钟经理人》提供了一种槐巧全新的管理方法，总共有三个诀窍：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正。
一、一分钟目标
80/20的目标设定原则是认为人所获得的重要成功的80%来源于20%的目标，这20%的目标既是生活中、工作中重要的事情，而《一分钟经理人》便是对这20%的目标也就是关键任务设定一分钟目标。一分钟目标总共有5步:
1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
一分钟目标是《一分钟经理人》这本书的根基所在，也是工作中的灯塔所在，一分钟目标的关键便在于共同制定工作目标。在做项目的这段时间我便能深刻的体会到协调的重要性。项目的需求从客户到项目负责人，然后项目负责人再传递到下属，这中间的每个部分的交流和协调的不充分都有可能导致项目结果与客户预想的结果不一致。而一分钟目标中的“共同制定工作目标”便是解决项目负责人到下属之间的协调性。通过一分钟目标来设定工作目标、衡量标准和完成期限，然后每天审视自己的表现，及时调整，来达到共同制定的工作目标。
二、一分钟称赞
一分钟称赞是为了让人从工作中得到乐趣，得到动力。一分钟称赞的诀窍在于：
■前半分钟
1.及时称赞下属。
2.告诉他们对在哪里——要说得非常具体。
3.告诉她们这件事情做对时候，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
■停顿一会儿
4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
■后半分钟
5.鼓励她们以后继续这么做。
6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们成功。
看过了《人性的弱点》就会注意到，一分钟称赞里面每一步都体现出来了人际交往的原则。第一步就需要对人时刻的耐心的关注，第二步里面也要求要真诚的称赞别人，需要通过对别人的关注找到别人的优点来切合实际的称赞别人，每一步细细思索下来都是人际交往的智慧所在。最终通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力。
三、一分钟更正
工作中，任何人都难免出错，而一分钟更正便是为了应对这种情况，一分钟更正的诀窍在于。
■前半分钟
1.错误发生后立刻进行更正。
2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说的非常具体。
3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响
■停顿一会儿
4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。
■后半分钟
5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。
6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。
7.更正过后，整件事就过去了。
同一分钟称赞一样，一分钟更正中处处也体现出了人际交往的智慧。稍微比较一分钟称赞和一分钟更正便会发现两者有不同的地方。称赞主要针对人，而更纳明敏正主要针对事。可见这两点都是为了提高人的潜力把事情办好。
现在的经理人要么只重视结果要么只重视人。重视结果的经理人往往铁腕、专制，下属便会承担很大的压力；重视人的经理人却往往达不到很好的工作效果。而本书则提出了一套全新的管理方法通过一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正让经理人把投资放在人的身上来达到很好的工作效果，实现对人和对结果的双赢。
我们这边的情况在我看来便是重视结果，我深刻的体会过这种管理方法要承担多大的压力。在去年12月的时候我们这边换了一位老师过来，老师在平时生活中的交往还好，但是一到工作中对待学生便非常强势，目标不清晰，没有称赞，更正换成批评便是当时老师的管理方法。刚好我那段时间第一次负责一个系统的需求设计。当时的几乎没有经验感觉思路也十分有限，常常在和老师进行讨论的时候跟不上老师的思路，每天都承受着很大的压力，到后来我都感觉思路已经完全被人带着走，没有任何思考的力气了。
虽然我仍然凭着顽强的意志力完成了系统的设计，并带着几个人实现了这个系统，那次之后我看很多书也慢慢平复了过来，但也意识到了问题。很多时候我们这边都会存在这目标不清晰的情况，因为很多时候安排了任务有些人比较胆小遇到不清晰的地方也不太敢和别人交流，结果自洞枝然是两边都不如意。于是后来每次别人给我安排任务的时候，我都会当着别人的面把任务再重复一遍，如果有不符合的情况便再重新确认以达成目标的一致。在确认目标的时候便需要双方的交流和想法，我也开始积极表达自己的想法。很高兴在这个过程中引起了大家的注意，极大的缓解了这种情况。
有过经历了时候便能的体会到《一分钟经理人》这本书的可贵，一分钟目标是我认为的最重要的一点，在重压情况下目标不清晰是非常痛苦了，而平时如果没有目标亦或没有事做的话也会如坐针毡。前段时间我的导师带我去清华大学参加了一个国家重大项目的讨论，在那个会议室里面坐的有清华大学的教授，有国防科技大学的将军，有大连理工大学的教授，最差的也是清华大学的博士研究生，而我就仅仅是一个硕士研究生。但是我并没有任何不自在的感觉，因为那天很忙，我一直都在帮导师处理一些事情，甚至仅仅是检查报告里面的错别字。而清华大学的博士生是清华的教授安排来接待我们的，在会议室里没有什么事做反而显得尴尬。有了清晰的目标才能让人从容踏实。一分钟称赞也是非常重要的，之所以非常重要其实也与大部分的工作环境有关系，因为少所以显得重要。一分钟称赞关键在于真诚的称赞别人来激发别人的潜力，有了一分钟称赞不仅仅可以称赞别人，有时候也可以称赞自己。而一分钟更正体现出来的人生智慧便在于专注于更正事情本身提醒别人在于问题的同时又不打压别人的积极性。这三点会极大的提升人的管理能力。之前在用人方法不对的情况下我缓解了很长时间才摸索出了应对的办法并调整了子集，但是如果管理者能够有着良好的管理能力很多时候能取得更好的效果。这就显得出来了管理能力的重要性。
最近我愈发的体会到了能力的重要性，在我还是本科生的时候我同学经常和我开班上学霸的玩笑说以后社会不仅仅学习重要，人际交往能力也很重要。这句话本身没有错，错的在于我们当时对能力的理解太浅显了，当时我以为成绩好就代表学习能力好，性格开朗和班上人关系好就代表人际交往能力强，但其实成绩好和学习能力没有太大的关系，而性格开朗也只是有助于人际交往并不代表人际交往的能力强，真正要提升一个能力重要的在于要对这个能力形成一个体系。人际交往能力有说话，有交往方式，有品质还要有经验等等。而我记得我大二的时候看的《十天打造说话高手》这本书里面单单人说话的语气就有十种。并不是经常和人能愉快的聊天就代表人际交往能力强，并不是做出了一个成果就代表这工作能力强。要想提升能力就要经过系统的学习和锻炼，这需要长时间的坚持和积累。
《一分钟经理人》这里面便提供了一套很好的管理体系，从制定目标，到称赞别人提升别人潜力来促进目标的完成，通过更正来保证目标的正确性，这样下去肯定能保证目标高效、准确的完成还能实现结果和人的双赢。最近我经常在思索这套管理原则也一直在实践这套原则，感觉到受益匪浅，以后我也会更认真的学习这套原则，让这套原则更好的传递下去。